Rejestracja

Otwarcie

Krzysztof Kozakiewicz

Wyzwania samoorganizacji

Tomasz Pająk

Od około 3 lat staramy się jako liderzy w Seqr rozwijać ludzi i zespoły pod kątem coraz bardziej zaawansowanej samoorganizacji. Uważamy, że jest to strategiczna inicjatywa, ponieważ w nieprzewidywalnym i niedeterministicznym otoczeniu biznesowym naszej firmy tylko poprzez decentralizację władzy, zaawansowaną współpracę wewnątrz zespołu i pomiędzy nimi oraz ich autonomię idącą w parze z odpowiedzialnością jesteśmy w stanie jako firma wystarczająco szybko reagować na zmiany. Na szczęście jest to w zgodzie z naszym światopoglądem, że po prostu tak powinno wyglądać współczesne środowisko pracy. Jednocześnie uważamy, że próba wprowadzenia od razu pełnej samoorganizacji obarczona jest zbyt dużym ryzykiem anarchii i przypadku. Niestety, większość z nas (w tym liderzy) nie ma okazji nauczyć się radzić z autonomią i odpowiedzialnością ani w domu, ani w szkole, ani w przeważającej liczbie poprzednich miejsc pracy. Wynika to między innymi z faktu, że osoby, które w życiu postrzegamy jako liderów (rodzic, nauczyciel, szef), są raczej osobami rozkazującymi i kontrolującymi (czyli zwalniają nas z brania odpowiedzialności), a nie delegującymi i obdarzającymi domyślnie zaufaniem. Z tego powodu, uważam, że zamiast rewolucji potrzebna jest ewolucja, podczas której zespoły uczą się przejmować coraz więcej odpowiedzialności. Podczas mojego wystąpienia chciałbym skupić się na przykładach, w których samoorganizacja rodzi się w bólach lub nie udaje się, ponieważ płynie z nich więcej nauki niż z przypadków pozytywnych, o których tylko wspomnę. Liczę na to, że uda mi się skłonić słuchaczy do pogłębionej refleksji na temat tego, jak zarządzać IT. Bynajmniej nie chodzi mi o procesy. :)

Networking

The fruits of our labours

Milen Dyankov

Why would people join your organization? Why would they want to be in your team? Why would they stay by your side during hard times? Hard questions with no obvious answers. If they bother you, let’s explore motivation. For better or worse I’m not a behavioral analyst so I will not throw scientific researches against you. What I’ll do instead is present to you the standpoint and the 10+ years of experience of a company that has somewhat unusual way of thinking about business. I’ll also how you how that approach affects human lives. Hopefully that (somewhat biased) “case study” will help you see what you can improve in your company.

Innowacje w IT wdrażane przez Fujitsu

Witold Pawlak

W erze, w której dominują sieci wzajemnych powiązań i szybkiej wymiany informacji kluczowe staje się tworzenie rozwiązań zapewniających jednocześnie użyteczność oraz bezpieczeństwo. Podczas prezentacji przedstawię kilka rozwiązań zarówno w zakresie flagowych produktów klienckich jak i w obszarze rozwiązań innowacyjnych, których wdrożenie wymagało pokonania wielu przeszkód zarówno organizacyjnych jak i biznesowych. Podczas spotkania słuchacze będą mogli zobaczyć w jaki sposób Fujitsu wraz ze swoimi partnerami współtworzy rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo użytkowania na przykładzie autentykacji biometrycznej w komputerach przenośnych. Pokażemy również, w jaki sposób Fujitsu wspiera kreatywność wewnętrzną analizując prototyp aplikacji do migracji systemów wirtualnych w chmurach oraz prototyp aplikacji wykorzystującej rzeczywistość rozszerzoną do wsparcia procesów serwisowych.

Networking